他，就是张士平，一个从农村走出来的穷小子，靠着勤劳和智慧，一步步走向成功的传奇人物。
这一年，他39岁，掌管的企业年利润已高达400多万，成为了全国供销系统的一面旗帜。
初中毕业后，为了减轻家庭负担，年仅18岁的张士平毅然放弃了学业，走进了当地一家国有企业——第五棉油厂，成为了一名普通的推棉工。
繁重的体力劳动，并没有压垮这个年轻人的脊梁，反而磨砺出了他坚韧不拔的意志和吃苦耐劳的精神。
在第五棉油厂的几年里，张士平从不抱怨，踏实肯干，认真学习每一项技能，积累了丰富的经验。
在改造期间，他每天都要光着膀子，在刺骨的河水中搬运石头，一干就是十几个小时。
1981年，35岁的张士平因为工作上的能力强和能吃苦，被提拔为第五棉油厂的厂长。
彼时的第五棉油厂，设备老旧，管理混乱，员工士气低落，已经走到了生死存亡的边缘。
他果断地打破了传统的“大锅饭”制度，实行“多劳多得，少劳少得”的分配机制，充分调动了员工的积极性。
为了解决工厂长期停工的问题，张士平决定进行异购异销，利用闲置的榨油设备，收购大豆、花生等油料来加工，开拓新的收入来源。
张士平不仅拿出了自己的所有存款，还号召员工们一起出钱出力，共同筹集所需设备所需的资金。
在他的带领下，职工们纷纷拿出自己的积蓄，甚至将结婚的钱都拿了出来，支持工厂的发展。
短短三年时间，这个曾经濒临倒闭的企业，就变成了全国麻业利润最大的工厂，创造了令人瞩目的“魏桥奇迹”。
1985年，国家对棉花的管控政策做调整，棉花市场行情报价波动剧烈，第五棉油厂再次面临困境。
他意识到，仅仅依靠传统的棉花加工业务，已经没办法适应市场之间的竞争，企业一定转型升级。
有人认为，纺织行业技术上的含金量高，投资大，风险也大，以第五棉油厂的实力，根本没办法与那些大型纺织企业竞争。
也有人质疑，张士平一个做棉花加工出身的企业家，对纺织行业一窍不通，贸然进入，只会自取灭亡。
他深知，改革开放的浪潮已经席卷而来，企业想要生存发展，就必须敢于冒险，勇于创新。
他顶住压力，果断地将第五棉油厂改制为魏桥集团，并投入巨资，引进先进设备和技术，正式进军纺织行业。
他朴实真诚的态度，以及魏桥集团过硬的产品质量，逐渐赢得了客户的认可和信赖。
在张士平的带领下，魏桥集团的纺织业务快速地发展壮大，产品远销海内外，成为了中国纺织行业的一匹黑马。
20世纪90年代，中国经济迅速增加，但电力供应却跟不上需求，成了公司发展的一大瓶颈。
为了解决电力供应问题，张士平做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：自建电厂。
在很多人看来，电力行业是国家垄断行业，一个非公有制企业想要涉足其中，简直是天方夜谭。
他坚定地认为，只要不违反国家政策，对公司发展有好处的事，就应该敢于尝试。
2002年，魏桥集团第一座自备电厂正式投产发电，不仅解决了企业自身的用电问题，还为周边地区提供了充足的电力供应。
自备电厂的建成，不仅降低了企业的生产所带来的成本，也为魏桥集团进军高耗能的铝业行业奠定了基础。
在张士平的带领下，魏桥集团的铝业业务发展迅速，短短几年时间，就成为了全球最大的铝业生产企业之一，产品远销世界各地。
从一家濒临倒闭的小厂，到横跨纺织、热电、铝业等多个领域的现代化公司集团，张士平带领着魏桥集团，创造了中国企业发展史上的一个奇迹。
而他本人，也从一个普通的农村青年，成长为一位享誉海内外的企业家，成为了中国改革开放的见证者和参与者。
尽管取得了巨大的成功，但张士平从始至终保持着农民的本色，生活简朴，作风务实，甚至一直用的200元手机；
要知道早在2011年，张士平就以200多亿身价成为山东首富，而且他还为16万名员工建了属于他们的房子。
在企业内部，他要求干部职员要时刻保持艰苦奋斗的作风，不能忘记创业的初心。
他经常告诫员工：“公司发展了，不能忘了国家，不能忘了社会，更不能忘了那些曾经帮助过我们的人。”
在张士平的领导下，魏桥集团不仅赚了不少钱，还赢得了好口碑，成为了中国非公有制企业中的标杆。
他从一个普通的农民工做起，通过勤劳、智慧和勇气，一步步成长为一位优秀的企业家。
信息来源：-张士平2016年05月22日新华社新闻《中企海外投资建设首个大型氧化铝冶炼厂在印尼投产》
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